Побудова організаційної документації проекту підприємства ТОВ «Майстер Трейд» — Організація виробництва нових побутових лічильників газу на базі смарт-плас

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

на тему " Побудова організаційної документації проекту підприємства ТОВ " Майстер Трейд"  — Організація виробництва нових побутових лічильників газу на базі смарт-пластикових карток попередньої оплати"

Розраховані календарні строки початку та тривалості робіт проекту (виконані в середовищі Microsoft Porject)

Розрахунок часових параметрів подій мережевого графіка

Рис. 1. — Логічний мережевий графік інвестиційного проекту ТОВ «Майстер Трейд» у термінах робіт та подій

Рис. 2. — Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 1)

Рис. 3. — Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 2)

Рис. 4. — Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 3)

Рис. 5. — Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 4)

Рис. 6. — Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 5)

Рис. 7. — Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 6)

Рис. 8. — Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 7)

Рис. 9. — Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 8)

Рис. 10. — Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) — діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 1 — зліва резерв часу роботи, справа — тривалість роботи)

Рис. 11. — Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) — діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 2 — зліва резерв часу роботи, справа — тривалість роботи)

Рис. 12. — Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) — діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 3 — зліва резерв часу роботи, справа — тривалість роботи)

Рис. 13. — Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) — діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 4 — зліва резерв часу роботи, справа — тривалість роботи)

Рис. 14. — Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) — діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 5 — зліва резерв часу роботи, справа — тривалість роботи)

Рис. 15. — Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) — діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 6 — зліва резерв часу роботи, справа — тривалість роботи)

Рис. 16. — Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) — діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 7 — зліва резерв часу роботи, справа — тривалість роботи)

Рис. 17. — Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) — діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 8 — зліва резерв часу роботи, справа — тривалість роботи)

Рис. 18. — Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) — діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 9 — зліва резерв часу роботи, справа — тривалість роботи)

Рис. 19. — Розрахунок резервів строків робіт в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 1 — діаграма Ганта)

Рис. 20. — Розрахунок резервів строків робіт в середовищі Microsoft Project -2002 (фрагмент 2 — діаграма Ганта)

Список використаної літератури

1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006 — 526 с.

2. Батенко Л. П., Зав городніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектуми: навч. посібник. — К., КНЕУ, 2003. — 231 с.

3. ДеКарло Д. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектуми. — М.: Компания p.m. Office, 2005. — 178 с.

4. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и опыт управления проектуми: максимизация ROI — М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. — 280 с.

5. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектуми — М. «Экономика», 2001 — 574 с.

6. Посібник з питань Проектного Менеджменту (українською мовою): Пер. з англ. / Під ред. С.Д. Бушуєва, 2-і видання, перероб. — К.: Видавничий будинок «Ділова Україна», 2000. — 198 с.

7. Руководство к своду знаний по управлению проектуми (Руководство PMBoK). Третье издание. © 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19 073−3299 USA / США.

8. Словник-довiдник з питань управління проектуми / Бушуєв С.Д. Українська асоціація управління проектуми. — К.: Видавничий будинок «Ділова Україна», 2001. — 640с

9. Структура Декомпозиции Работ WBS // Университет Управления Проектуми (группа компаний ПМСОФТ), http://www.pmsoft.ru/

10. ТОВБ А.С., ЦИПЕС Г. Л. Управление проектуми: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 240 стр.

11. Управление проектуми. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2001 — 875 с.: илл.

12. Управление проектуми / под ред. Дж.К. Пинто — СПб: Питер, 2004 — 464 с.