Финансовый план підприємства
Фінансовий бюджет, включає у собі: а) бюджет готівки — має на меті забезпечити ліквідність предприятия, б) бюджет додаткових вкладень капіталу — уточнює заплановані грошові Витрати будівництво чи придбання обладнання, реконструкцію, розширення виробництва та ін. Часто у вітчизняній літературі термін «фінансове бюджетування «називають «кошторисним плануванням «, під яким розуміється складання… Читати ще >
Финансовый план підприємства (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Финансовый план предприятия
Курсовая робота з дисципліни «Фінанси предприятия».
Выполнил студент: заочного відділення Д. До. П.
Санкт-Петербург.
2001 год.
Методические вказівки до виконання курсової работы
Финансовое планування є складовою частиною планування для підприємства. Фінансовий план (чи систему фінансових планів) — одна з основних розділів бізнес-плану, що є планом розвитку підприємства міста і розробляється як нового, «лише создающегося підприємства, так вже існуючих організацій на черговому етапі їхнього розвитку. Бізнес-план підприємства охоплює досить період — 3−5 років, іноді й більше. І тут фінансовий план є фінансовим розділом бізнес-плану і становить фінансовий прогноз на 3−5 років. Для цілей виявлення підприємницького потенціалу підприємства, оцінки ефективності вкладень капіталу, довгостроковий фінансовий план розбивається більш короткі періоди часу — рік, квартал, місяць — і може називатися короткотерміновим (оперативним) фінансовим планом. Процес фінансового планування складається з таких этапов:
1) Аналіз фінансові показники підприємства попередній період. Розрахунок показників виготовляють основі провідних фінансових документів — балансі, звіту про прибутках і збитках, звіті про рух наличности,.
2) Довгострокове фінансове планирование,.
3) Оперативне фінансове планирование.
Целью довгострокового фінансового планування є складання прогнозу балансу і за звіту про прибутках і збитках. Базуючись цих планових документах, організація розробляє оперативні плани (бюджети). Для складання прогнозних фінансових документів застосовуються методи прогнозу продажів, відсотка від продажу, аналізу беззбитковості і пояснюються деякі другие.
Основой короткострокового (оперативного) планування є складання прогнозних фінансових бюджетів підприємства, які, зазвичай, виступають на формі кошторису прибутків і витрат. Бюджети вирішують завдання розподілу ресурсів, що у розпорядженні підприємства. Розробка бюджетів надає кількісну визначеність обраним перспективам існування підприємства. Вирізняють кілька основних видів оперативних бюджетов:
1) матеріальний бюджет — планує види й кількість сировини й матеріалів, необхідні реалізації конкретного плана,.
2), бюджет закупівель — конкретизує Витрати закупівлі всіх матеріалів, необхідні всіх планов,.
3) трудовий бюджет — веде рахунок прямим недоліків праці, неминучим з організацією запланованих видів деятельности,.
4) бюджет управлінських витрат — включає витрати на вигляді окладів управляючих, витрати за відрядження, ділові поїздки, гонорари, Витрати службові приміщення і др.,.
5) фінансовий бюджет, включає у собі: а) бюджет готівки — має на меті забезпечити ліквідність предприятия, б) бюджет додаткових вкладень капіталу — уточнює заплановані грошові Витрати будівництво чи придбання обладнання, реконструкцію, розширення виробництва та ін. Часто у вітчизняній літературі [3] термін «фінансове бюджетування «називають «кошторисним плануванням », під яким розуміється складання різноманітних кошторисів при бизнес-планировании, зокрема та фінансових. Передбачається, що такий фінансовий план вбирає у собі результати інших розділів бізнес-плану: планів виробництва й маркетингу. Це враховуються і у цій курсової роботі, послідовність проведення якої представленій у розділі 2.2.
При розрахунку показників використовуються балансовий і нормативний методи фінансового планирования.
1. Розрахунок обсягу реалізації і собівартості реалізованої продукції (кошторису обсягу продажу і затрат).
На цих розрахунків визначається обсяг виручки від продукції (робіт, послуг) в грошах. Складається кошторис обсягу продажу з урахуванням прогнозів обсяги продажів у натуральному вираженні і очікуваних ціни товари (роботи, послуги). Розрахунки цих показників є завданнями плану маркетингу, у даної курсової роботі де вони розраховуються, а задаються частково в відповідних додатках за варіантами. У варіантах, які стосуються промислових підприємств, кошторис обсягу продажу об'єднана зі кошторисом виробництва, що враховує запаси (залишки) початку і поклала край періоду (року) в грошах (таблиця 2). Передбачається, що не виробничі потужності задіяні, а величина Матеріальних запасів не оптимальна. Докладніше про порядок складання кошторису обсягу продажу і кошторису виробництва див. в [3, з. 175]. З огляду на специфічні особливості виробничого процесу в підприємств різних сфер, в курсової роботі методичні вказівки до виконання розділу 3.1 представлені по вариантам.
Вариантам 1, 2, 3 доцільно починати виконання курсової роботи з складання кошторисів витрат виробництво та реалізацію продукції. Форма кошторису представленій у таблиці 1, в основі кошторису — розрахунок економічних елементів витрат. Для впорядкування кошторису необхідні окремі планові розрахунки (кошторису) матеріальних витрат, витрат на оплату праці, амортизаційних відрахувань на реновацію, скласти окрему кошторис комерційних і управлінських витрат. Вихідні дані до написання цих кошторисів представлені у додатках 2−9,11.
Таблица 1.
Годовая кошторис витрат за виробництво і продукції (робіт, послуг), тис. руб.