Процеси управління інноваційним продуктовим проектом

Процеси управління проектами умовно можуть бути розподілені на етапи:

• 1. Ініціювання — прийняття рішення щодо початку виконання проекту;
• 2. Планування — визначення цілей і критеріїв успіху проекту, опрацьовування робочих схем їх досягнення;
• 3. Виконання — координація дій працівників та використання ресурсів для виконання проекту;
• 4. Аналіз — визначення відповідності заходів з виконання проекту цілям і критеріям успіху, застосування за необхідності коригувальних дій;
• 5. Управління — визначення коригувальних дій, їх узгодження, затвердження та застосування;
• 6. Завершення — формалізація виконання проекту, упорядкування фіналу.

Процеси управління інноваційним продуктовим проектом проходять з різною інтенсивністю, інколи паралельно. Результат виконання одного етапу становить вихідну інформацію для наступного.

У теорії і практиці маркетингу проекти продуктових інновацій переважно ототожнюються з поняттями «розроблення товарів» або «планування продукту», хоч про цілковиту тотожність цих понять говорити можна лише виходячи з вихідних принципів побудови і способів наукового пізнання особливостей сучасного етапу розвитку ринкової економіки.

Залежно від вибраної стратегії розвитку підприємства (групи підприємств) алгоритм реалізації інноваційної політики може значно змінюватися, але за будь-яких варіантів внутрішня структура процедури створення нових товарів залишається незмінною.

Процедура створення нових товарів від виникнення ідеї аж до випуску готового виробу є органічним поєднанням кількох етапів.