Планування використання потужності

Плани використання потужностей дозволяють гарантувати, що для задоволення довгострокового попиту наявних в організацій потужностей буде досить. Потужність операції - її максимальна пропускна здатність у заданий проміжок часу, наприклад, підприємство може випустити не більш визначеної кількості продукції за тиждень, літак може взяти на борт тільки обмежену кількість пасажирів і т.п.

Потужність ланцюга постачань визначає максимум товарів, що можуть бути доставлені до кінцевих споживачів у заданий час. Розрізняють проектну потужність, тобто максимальну потужність, що організація може розвити в ідеальних умовах відсутності збоїв, проблем, і ефективну потужність, тобто максимальну потужність, що організація може розвити в реальних умовах з урахуванням тимчасових збоїв. При плануванні ланцюгів постачань необхідно враховувати, що фактична потужність ланцюга постачань, досягається найчастіше на практиці, нижче проектної й ефективної потужностей.

Ланцюг постачань складається з безлічі ланок, що мають різні потужності. Тому якісь з ланок, що мають найменшу потужність, обмежують загальну пропускну здатність ланцюга і стають вузьким місцем ланцюга постачань (мал.7.6).

Рис. 7.6.Обмеження потужності в ланцюзі постачань

Збільшити потужність ланцюга постачань можливо тільки шляхом нарощування потужності у вузькому місці. Через зневагу даним правилом іноді приймаються марні рішення. Наприклад, автобусний вокзал збільшує розмір залів чекання, але вузькі зони під'їзду обмежують число прибуваючих автобусів; авіакомпанія купує літаки великих розмірів, хоча пасажирські термінали вже переповнені і т.д.

Ціль планування використання потужностей — зіставити наявну потужність із пропонованим до них попитом. Якщо потужність нижче попиту, вузькі місця обмежують переміщення МП, і якість обслуговування споживачів знижується; якщо потужність вище рівня попиту, то частина потужності не використовує, що також приводить до неефективних витрат. Існують два способи короткострокового коректування потужності:

• 1) керування потужністю з метою її відповідності попиту за допомогою зміни годин роботи, наймання позаштатного персоналу для роботи в години пік, оренди додаткових споруджень, використання запасів для обслуговування попиту при пікових навантаженнях і т.п.;
• 2) керування попитом з метою його відповідності наявним потужностям за допомогою зміни ціни, зміни обсягу маркетингових зусиль, зміни попиту вигідними пропозиціями в період традиційно низького попиту і т.п.