Бюджетне планування діяльності підприємства як сучасна управлінська технологія

Найбільше впливають на погіршення економічного стану і зниження конкурентоспроможності вітчизняних підприємств ті обставини, що більшість із них надлишково енергомісткі, що обумовлює високий рівень витрато ємності, також недостатньо уваги приділяється якості і конкурентоспроможності продукції. Окрім цього багато підприємств за інерцією утримують надлишок активів — будівлі, транспортні засоби, машини та устаткування.

В цих умовах підвищується значення згідно вибраних цілей і прогнозування економічних результатів конкретної ринкової ситуації. Приймаючи обґрунтовані і систематизовані планові рішення керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову та неперевірену інформацію про можливості підприємства чи про зовнішню ситуацію. Вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють в умовах невизначеного ринкового середовища можливо за умови систематизації методів планування.

Такий підхід дозволяє підприємству моделювати чисельно можливі зміни не тільки для того, щоб вибрати з них найбільш прийнятні, але і щоб мати альтернативні варіанти рішень для забезпечення швидкої і раціональної реакції у випадку, коли непередбачувані події не дозволять дотримуватися прийнятого рішення.

Головним результатом такого планування є визначення цілей, розробка стратегій і програм, а також розподіл ресурсів, що дозволяють підприємству з достатньою вірогідністю обґрунтувати майбутні умови і результати господарювання.

Динамізм зовнішнього оточення обумовлює необхідність впровадження на промислових підприємствах ефективної системи планування розвитку виробництва. Загострення конкуренції, посилення взаємозв'язків в системі «передові знання — інновації - виробництво — розподіл» суттєво змінюють сучасне виробництво в порівнянні з традиційним. При цьому сучасне виробництво потребує безперервних змін, що висуває на перший план значущість ефективного планування розвитку виробництва.

Без ефективного планування розвитку виробництва, яке повинне задовольняти вимогам гнучкості, новаторства, своєчасності, безперервності вдосконалення, неможливе ефективне функціонування підприємства, тобто досягнення позитивних економічних результатів.

Відповідно до загальних положень теорії управління, формування цілей, генерація і забезпечення розвитку виробництва полягає у визначенні необхідного або бажаного результату системи в плановому періоді, а також загальних способів досягнення цього результату. В процесі планування мета повинна встановлювати конкретні орієнтири на вибрані періоди часу, що є найбільш важливим в управлінні, оскільки від нього залежить подальший розвиток виробництва і підприємства в цілому.

Згідно з процес ним підходом планування необхідно починати з формування системи цілей і завдань діяльності підприємства на певний період часу, які мають бути логічним продовженням місії організації.

Відповідно до положень сучасної економічно теорії, планування в умовах ринку також має бути основою здійснення безлічі економічних, організаційних, управлінських, соціальних і багатьох інших функцій, що характеризують ступінь розвитку сучасного виробництва. Механізм взаємодії усіх функцій вимагає об'єднання в спільний комплексний план або єдину планову систему відповідних цілей і засобів їх досягнення.

Така планова система є важливою передумовою забезпечення стійкості господарської діяльності. Поряд з цим, планування являє собою один із необхідних етапів в процесі обґрунтування управлінського рішення. Розробка і прийняття плану є елементом більш загальної, універсальної функції управління, що полягає у виробленні й ухваленні управлінського рішення.

В сучасних умовах незбалансованості умов господарювання і ресурсів, важливого значення набуває розвиток бюджетування.