Отчет по виробничої практиці по АХД на ГХЗ

2. Організація аналітичної роботи з предприятии.

Організаційні форми аналізу господарську діяльність підприємства визначаються складом апарату і технічним рівнем управління. Структурна схема управління Гомельського хімічного заводу представленій у додатку 1.

На Гомельском хімічному заводі діяльністю економічних служб управляє головний економіст, який є заступником директора по економічних питань. У безпосередньому його підпорядкуванні плановоекономічний відділ, відділи праці та зарплати, фінансовий отдел.

Главный бухгалтер підпорядковується безпосередньо директору підприємства. Бухгалтерія виведено із підпорядкування головного економіста і управляється головний бухгалтер. На Гомельском хімічному заводі відсутня група економічного аналізу. Хоча окремі це запитання вирішуються на економічних службах підприємства. Економічний аналіз входить до обов’язків як працівників економічних служб, а й технічних відділів (головного механіка, енергетика, технолога, нової техніки та інших.). Їм займаються також цехові служби, керівники бригад, ділянок та т.д. Тільки спільними зусиллями співпраці економістів, техніків, технологів, керівників різних виробничих служб, які мають різнобічними знаннями по досліджуваному питання, можна комплексно досліджувати поставлену проблему і знайти найоптимальніший варіант її решения.

Приблизна схема розподілу аналізу господарської діяльності то, можливо представлена наступним образом.

Виробничий відділ аналізує виконання плану випуску продукції за обсягом і асортименту, ритмічність роботи, підвищення якості продукції, впровадження нової техніки і технологій, комплексної механізації і автоматизації виробництва, роботу устаткування, витрачання матеріальних ресурсів, тривалість технологічного циклу, комплектність випуску продукції, загальний технічний і організаційний рівень производства.

Відділ головного механіка і енергетика вивчає стан експлуатації машин і устаткування, виконання планів-графіків ремонту й модернізації устаткування, якість і собівартість ремонтів, повноту використання устаткування й виробничих потужностей, раціональність споживання энергоресурсов.

Відділ технічного контролю аналізує якість сировини й готової продукції, нього й залежить втрати від шлюбу, рекламації покупців, заходи щодо скорочення шлюбу, підвищення якості продукції, дотримання технологічної дисципліни і т.д.

Відділ постачання контролює своєчасність і якість матеріальнотехнічного забезпечення виробництва, виконання плану поставок за обсягом, номенклатурі, термінів, якості, стан та збереження складських запасів, дотримання норм відпустки матеріалів, транспортно-заготівельні витрати і др.

Відділ збуту вивчає виконання договірних зобов’язань та планів поставок продукції споживачам за обсягом, якості, термінів, номенклатурі, стан складських запасів та збереження готової продукции.

Відділ праці та зарплати аналізує рівень організації праці, виконання плану заходів із підвищення неї, забезпеченість підприємства трудовими ресурсами за категоріями і професій, рівень продуктивність праці, використання фонду робочого дня і фонду зарплаты.

Відділ бухгалтерського облік і звітність (бухгалтерія) аналізує виконання кошторису витрат за виробництво, собівартість продукції, виконання плану прибутків і її використання, фінансове становище, платоспроможність підприємства міста і т.п.

Планово-економічний відділ чи відділ економічного аналізу здійснює складання плану аналітичної праці та контролю над його виконанням, методичне забезпечення аналізу, організовує й узагальнює результати аналізу господарську діяльність підприємства його структурних підрозділів, розробляє заходи щодо підсумкам анализа.

Така спільна з проведенню АХД дозволяє забезпечити його комплексність і більше кваліфіковано, глибше вивчити господарську діяльність, його результати, повніше виявити невикористані резервы.

Періодично аналіз економіки підприємства проводиться вищестоящими органами управління. Фахівці цих органів можуть вивчати окремі питання проводити комплексний аналіз господарську діяльність підприємства. За результатами цього аналізу керівні органи можуть у певної міри змінювати економічних умов діяльності предприятия.

Позавідомчий АХД виконується статистичними, фінансовими органами, податковими інспекціями, аудиторськими фірмами, банками, інвесторами, науково-дослідними інститутами тощо. Статистичні органи, наприклад, узагальнюють і аналізують статистичну звітність і результати у від відповідних міністерств і відомства для практичного використання. Податкові інспекції аналізують виконання підприємствами планів з прибутку, по відрахування податків у державний бюджет, ведуть контролю над раціональним використанням матеріальних й фінансових ресурсів. Банки та інші інвестори вивчають фінансове становище підприємства, його платоспроможність, кредитоспроможність, ефективність використання кредитів і др.

Підприємства можуть користуватися також послугами фахівців аудиторських і консультаційних фирм.

Використання всіх форм внутрішньогосподарського, відомчого, позавідомчого й суспільного контролю та аналізу створює можливості для усебічне вивчення господарську діяльність підприємства міста і найповнішого пошуку резервів підвищення ефективності производства.