Висновки та пропозиції

Узагальнюючи процес взаємовідносин підприємства з контрагентами, можна виділити такі його етапи: планування взаємодії між партнерами; переговори, обговорення інтересів господарюючих відносин; рішення про форми, характер та терміни взаємодії; ухвалення домовленостей із застосуванням формалізованих процедур при оформленні договорів та укладанні угод; взаємодія учасників у процесі спільного використання матеріальних та нематеріальних ресурсів; взаємна мотивація партнерів; координація зусиль взаємодіючих сторін; контроль за виконанням зобов’язань суб'єктів у процесі взаємодії. Цей перелік можна представити як набір дій учасників взаємовідносин підприємства з контрагентами в рамках зобов’язань за договором із правами власності на ресурси й забезпечення їх виконання. У процесі взаємодії господарюючих суб'єктів кожен із них має прагнути мінімізувати розмір трансакційних витрат .

Одержання конкурентних переваг у довгостроковій перспективі на промисловому ринку залежить від того, яким чином компанія вибудовує взаємовідносини зі споживачами, постачальниками, постачальниками постачальників та іншими партнерами. Таким чином, економічною основою вирішення проблем регулювання взаємовідносин підприємства з контрагентами підприємства мають стати вибір методів і технологій економічної взаємодії підприємств-партнерів, адекватних загальним цілям та очікуваним результатам обох сторін, що сприятиме одержанню глобального позитивного синергічного ефекту від процесу економічної взаємодії. Використання запропонованих рекомендацій сприятиме вирішенню проблем регулювання взаємовідносин підприємства з контрагентами та створенню нових форм регулювання взаємодії підприємств, які побудовано на принципах адаптації, самоорганізації та узгодження інтересів партнерів.

Для покращення фінансового стану товариства з обмеженою відповідальністю «Козятинська швейна фабрика» ми вносимо наступні пропозиції:

• — збільшення обсягу випуску продукції (робіт, послуг);
• — зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції;
• — економія і раціональне використання коштів на оплату праці робітників підприємства;
• — запровадження досягнень науково — технічного прогресу, в результаті чого зростає продуктивність праці.

Отже, основними напрямами аналізу фінансового стану підприємства мають стати: вивчення причин погіршення фінансового стану, підготовка проектів управлінських рішень щодо підвищення фінансової стабільності та платоспроможності підприємства, розробка заходів з оптимізації структури фінансових ресурсів і їх ефективного використання.