Контрольні тестові завдання

• 1. Центральным элементом технологии управления персоналом является
• а) рассмотрение сущности управления персоналом соответствующего целям и задачам организации;
• б) формирование организационной структуры управления персоналом практические;
• в) методы практической работы с персоналом.

Ответ: а) рассмотрение сущности управления персоналом соответствующего целям и задачам организации.

Управление персоналом Персонал (кадры) — весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Это важнейший потенциал хозяйственной системы. От его качества и полноты реализации зависит в значительной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала.

Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей. Оно осуществляется через определенный механизм. Этот механизм состоит из элементов управления.

Элементами управления являются: объекты управления, его субъекты, структура, методы и процедуры управления.

Объект управления — элемент, на который направлено управление. В данном случае это отдельные работники или коллективы.

Субъект управления — менеджер или работник аппарата управления, непосредственно осуществляющий разработку и реализацию решений.

Структура управления персоналом — совокупность подразделений, непосредственно занимающихся персоналом, и их качественные и количественные взаимосвязи.

Методы управления — это способы воздействия на объект управления (в данном случае на персонал).

Процедуры управления — определенные, формально узаконенные приемы воздействия субъекта на объект управления, или наоборот.

Методы и процедуры управления призваны обеспечить реализацию управленческих решений.

Совокупность процессов, осуществляемых в рамках механизма управления персоналом, является системой управления персоналом.

Система управления персоналом — это подсистема управления организацией в целом.

• 2. Макрофактором влияния на кадровую политику является:
  • а) финансовое положение организации;
  • б) конкуренты;
  • в) демографические факторы.

Ответ: а) финансовое положение организации Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

Составляющие кадровой политики:

какими организация видит или хочет видеть своих работников;

политика в отношении организационных стандартов и личностного фактора;

политика вознаграждения;

политика найма;

политика в отношении развития персонала и карьеры;

политика стабилизации кадрового состава;

политика оценки достижения.

Факторы, влияющие на кадровую политику:

внешние (нормативное ограничение, ситуация на рынке труда);

внутренние (цели предприятия, стиль управления, условия труда, качественные характеристики трудового коллектива).